年の瀬を迎えるにあたり、多くの会社がこれまでの取り組みを振り返り、来年に向けた準備を進めているかと思います。本年も、皆さまの組織が成長や変化の節目を迎えるお手伝いができたことを大変光栄に思います。また皆さまとご一緒する中で、組織づくりにおいて戦略的な取り組みやチームワークが欠かせないことを、あらためて実感した一年でありました。2026年に向け、皆さまの組織がさらに成長できるよう、年内に取り組むべきポイントを整理しましたので、ご参考になればと思います。
成果を振り返り、称える
年末は、チームや組織の成果を振り返り、称える絶好のタイミングとなります。プロジェクトの成功、業務プロセスの改善、部門ごとの目標達成など、あらゆる成果を振り返り、認めることが重要です。成果を言葉にして伝えることで、前向きな雰囲気や企業文化が醸成され、次の挑戦への意欲を高めることができるからです。
たとえば、簡単な「年間振り返り」ミーティングを実施したり、社内で成功事例を共有したりするだけでも、社員が自分自身の貢献や仕事の意義を実感するきっかけになります。
大きな成果だけではなく、普段あまり見えにくい小さな改善や陰の努力にも目を向けることが重要です。業務フローの改善やコミュニケーションの強化、チームの協力体制の向上など、小さな取り組みも、積み重なれば組織の業績や士気に大きな影響を与えます。これらの取り組みを組織全体で共有することで、組織一丸となって取り組んだという一体感が生まれます。
社員の貢献と努力への感謝を伝える
社員は、自分が評価されていると感じるときに最も高いパフォーマンスを発揮します。体系的な表彰プログラムであれ、小さくても心のこもったジェスチャーであれ、個々の貢献や努力をねぎらうことは、社員の士気を高め、エンゲージメントの強化、長期的な定着にもつながります。こうした流れを作ることで、新年も前向きな気持ちでスタートすることができます。
労働市場の厳しさが増し、従業員の期待も変化する中で、一人ひとりに合わせた表彰・評価の重要性は高まっています。社員が自らの貢献や努力を実感できる方法としては、個々の貢献に対する感謝、成長を後押しする資格取得支援や研修、同僚同士で互いを称え合う仕組みなどが挙げられます。こうした取り組みは、賞賛の文化を育むだけでなく、チーム全体のつながりや一体感を深めます。
人事戦略の見直し
年末は、人事施策を振り返り、改善の余地を確認する良いタイミングでもあります。エンゲージメント施策、育成プログラム、コミュニケーションなどの取り組みを見直すことで、現状の人事戦略が来年以降の事業方針・目標に沿ったものになっているかを確かめることができます。
例えば、12月にパルスサーベイ*を実施し、従業員のエンゲージメントを評価するとともに、翌年の重点施策に活かす企業も多いです。
*パルスサーベイ: 従業員の現状の意識や満足度、ストレス状態等を把握するための簡易アンケート調査
年末は一度立ち止まり、次のような点を確認しておくと良いでしょう。
- 現在の人事施策は、来年の目標・優先事項に沿っているか
- 既存のプログラムは、変化する従業員のニーズに応えているか
- エンゲージメント、スキル、コミュニケーションの面で不足している部分はないか
今のうちに人事戦略を見直しておくことで、年明け以降に発生しうる問題にも受け身にならず、適切に対処できます。人事戦略の見直しや刷新に時間を割く組織は、円滑な組織運営、定着率の向上、チームパフォーマンスの改善を実現しているケースが多いです。
2026年に向けた準備
新年に良いスタートダッシュを切るために、あらかじめ計画を立てておくことが重要です。オンボーディングの見直し、キャリア開発の機会拡大、コミュニケーションやチェンジマネジメント手法の見直しなどに優先的に取り組むことで、2026年に向けてチームの成果を高めることができます。
この時期は、次の点を重点的に取り組むと良いでしょう。
- 上半期の人材計画の見直し
- リーダーシップ開発の優先事項の整理
- 予算変動に伴う必要なリソースの見直し
- 社内コミュニケーションの改善と透明性の向上
例えば、部門ごとに90日間アクションプランを作成することで、明確なロードマップを示し、従業員が共通の目標意識とモチベーションを持って新年をスタートすることができます。
まとめ
2025年の締めくくりにあたり、皆さまの多大なるご協力に心より感謝申し上げます。人事戦略や組織施策のサポートを弊社にお任せいただき、誠にありがとうございました。より良い組織づくりに奮闘される皆さまとご一緒できたことを、大変光栄に思います。
2026年も皆さまと共に歩み、さらなる成長をご支援できることを心より楽しみにしております。来年の戦略立案、年末レビュー、新しい施策の開始などでサポートが必要な際は、どうぞお気軽にお問合せください。
総合人事商社クレオコンサルティング
経営・人事コンサルタント 永岡卓さん
2004年、オハイオ州シンシナティで創業。北米での人事に関わる情報をお伝えします。企業の人事コンサルティング、人材派遣、人材教育、通訳・翻訳、北米進出企業のサポートに関しては、直接ご相談ください。
【公式サイト】 creo-usa.com
【メール】 info@creo-usa.com