Junglecity.com - エッセイ：シアトル・ベンチャー企業奮闘記！「面接の受け方」


		筆者紹介：大澤裕さん（おおさわ・ゆたか）ピンポイント・マーケティング・ジャパン/代表慶応義塾大学経済学部卒。米国バンカーストラスト銀行企業金融部勤務（企業米国進出支援業務）を経て、米国カーネギーメロン大学経営学大学院に留学し、MBA 取得。1997年に起業し、2000年にシアトルへ。詳細は、2003年7月の『ぶらぼおな人』で。

第17回：面接の受け方

ジャングルシティでも最近就職が特集されていたので、採用する側から見た面接の受け方について書きましょう。

面接官はいろんな質問をしてきます。うまく答えられる時もあれば答えられない時もあるでしょう。うまく答えられなかった時、「今の答えは70点レベルだな。これじゃダメだな。」と思い、苦労して取り繕おうとする人がいますが、これはかえってマイナスです。

70点なら70点の答えでよいのです。それを何とか90点、100点まで上げようとバタバタしているのを見ると、返ってその人の能力の限界を感じたりします。よく分からない質問であれば、正直に「その件に関しては、詳しく存じません」と超然としている方が、面接官はその人のポテンシャルを感じたりするものです。

しかし、超然と受け流してはいけない質問もあります。それは自分の開示を促す質問です。日本企業との面接であれば、直接仕事に関係のない「休日は何をしていますか？」といったザックバランな質問もあるはずです。これらは自分をうまく売り込むチャンスです。「無趣味で」といった答えでは話が弾まないのは当たり前です。

「浅く広くですが、いろんな趣味持っています。文科系では歴史小説を読むこと、将棋、アメフト観戦、スポーツ系ではフライフィッシング、ジョギング、テニスなどです。」といったように5、6個も上げれば、面接官が「ほー、フライフィッシングですか」と興味がある分野に反応してくれるでしょう。「はい。夏は必ずｘｘ川に行きます。」と話を広げていけばよいのです。また自分の欠点に関する話題でさえ、うまく相手の共感を得る説明ができればプラスになります。

初対面の人と話をするということは、共通の話題や共感するポイントを見つける作業です。これは日本人でもアメリカ人でも変わりありせん。人当たりが良い・悪い、といった言葉がありますが、それはこういった話題を見つける話術の差といってよいでしょう。共通の話題を見つけることを相手任せにしていたのでは、有意義な出会いのチャンスは半減します。逆にその技術がうまくなれば、パーティーでも困ることがありません。就職面接に限らず身につけてよい技です。

最後にどこかで読んだ句。「面接で・とても盛り上がって・不採用」。勿論こんなこともありますが、笑って乗り切りましょう。

（2008年5月）

■　■　■

ご意見・ご感想はこちらまで。

注）当ページに記載されている内容は個人の一意見です。この情報に基づいて行動した結果なんらかの損害が発生した場合においても、執筆者およびジャングルシティは一切責任を負いません。記載された情報を活用される場合は、あらかじめ専門家に照会するなど必要な確認を行った上、ご自分の責任で判断していただきますようお願い申し上げます。


		■ 第36回ビジネスと技術進歩 ■ 第35回今世紀の経済予測？ ■ 第34回「Make Noise, Get Noticed」 ■ 第33回人脈のメンテナンス ■ 第32回クライアントの獲得方法 ■ 第31回研究学園都市（アメリカ VS 日本） ■ 第30回逆境だからこそできること ■ 第29回オフィスの変遷 ■ 第28回ヨーロッパ出張 ■ 第27回製品の "旬" と自己実現 ■ 第26回インターン生その後 ■ 第25回仕事を作る能力 ■ 第24回先の先を考えない ■ 第23回大不況と転職起業 ■ 第22回提携・パートナーシップについて ■ 第21回日本での出張 ■ 第20回実力と外見 ■ 第19回プライベート展示会の成功 ■ 第18回米国企業とのミーティングいろいろ ■ 第17回面接の受け方 ■ 第16回ベンチャー企業が育つ場所 ■ 第15回瞑想の効用 ■ 第14回インターン ■ 第13回（株）カネコ ■ 第12回篠田プラズマ ■ 第11回素晴らしい日本のベンチャー企業 ■ 第10回ビジネス・スクールは役立つか？ ■ 第9回コンサルティングの難しさ ■ 第8回初めてのセミナー ■ 第7回決裂 ■ 第6回撤退の決断 ■ 第5回新しいビジネス・チャンスの発見 ■ 第4回自社の販売網構築 ■ 第3回特許ライセンス vs. 自社販売網構築 ■ 第2回会社設立準備 ■ 第1回起業